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sur le terrain, aux côtés de vos équipes, notre mission est d’assurer la performance de vos outils digitaux et l'efficience de votre organisation. On favorise la collaboration. Un Guiz dans votre équipe c’est le regard croisé de tous les profils experts de l’équipe : Designers, Product Owners, DesignOps, mêlé aux bonnes pratiques de différents secteurs pour les appliquer à vos équipes ou structure.
Pourquoi faire appel à nos consultants ? -
Monsieur Guiz accompagne vos équipes dans la définition de la stratégie qui répondra le mieux à vos ambitions. De la structuration d'une Digital Factory au déploiement du Design à tous les niveaux d'une organisation, notre mission est de travailler à vos côtés pour faire évoluer, améliorer vos process et vos projets.
Découvrez notre démarche conseil -
Pour vous aider à maîtriser les fondamentaux et surtout les mettre en pratique. Un catalogue de formation ou des formations pensées sur-mesure pour nourrir vos connaissances et actionner les méthodes et concepts du Product & du Design.
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Nos piliers
Création de valeur
User Centric
Performance
Amélioration continue
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Création de valeur
Quelle meilleure façon pour aligner les parties prenantes de votre organisation et prendre les bonnes décisions que de s’appuyer sur la valeur produite par vos actions?
Cela semble une évidence, pourtant cette démarche reste compliquée à aborder et à appliquer pour beaucoup d’entreprises. Avec une approche toujours pragmatique, nous vous aidons à mobiliser les bonnes méthodes pour bâtir une roadmap produit optimisant l’allocation de vos ressources.
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User Centric
Etre « User Centric » commence par développer une connaissance intime de vos utilisateurs. Pour vous permettre de vous glisser dans leur peau nous portons une attention permanente à la collecte de leurs feedbacks. Que ce soit à travers des interviews, de l’analyse de data ou encore des cartographies de leurs comportements, nous vous aidons à définir les meilleurs dispositifs pour recueillir ces précieux insights, sur toute la chaîne de valeur.
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Performance
Notre premier réflexe avant de lancer un projet est d’identifier les objectifs des actions à mener et les moyens de mesure adaptés.
Les OKRs et les KPIs n’ont aucun secret pour nous !
Que vos problématiques touchent à l’optimisation du temps individuel et collectif, l’amélioration du time to market, croissance de la pénétration ou de l’usage du produit, notre objectif sera de vous donner les moyens de performer. C’est ce qui nous motive au quotidien.
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Amélioration continue
Chez Monsieur Guiz, challenger le statu quo est notre raison d’être. Mettons un carton rouge à ceux qui répètent « On a toujours fait comme ça », « On a déjà essayé il y a 3 ans », « On a testé mais on n’a pas de données pour analyser ».
Notre conviction: une organisation produit ne peut livrer son potentiel qu’en reposant sur l’amélioration continue.
C’est pour cela que nous accompagnons nos clients à adopter cette culture.
Pour résumer notre cri de guerre: test, learn and repeat !
Les guiz
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Product Owner
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Product Manager
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UX Designer
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UI designer
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DesignOps
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Product Ops
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Scrum Master
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Coach Agile
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Product Owner
Un Product Owner ne vit pas que par les US et le Backlog. Grâce à une vision globale, il est capable de prendre en compte les aspects business, technique et surtout utilisateur, afin de maximiser la valeur de votre produit.
Mais c’est surtout le contact humain pour collaborer et fédérer autour de la vision Produit, qui le définit le mieux. C’est d’ailleurs ce qui fait qu’il y a du monde à son pot de fin de mission !
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Product Manager
Un bon Product Manager c’est aussi un bon Product Owner! Il ne pense pas seulement enjeux business, il connaît son produit et ses utilisateurs, et il est surtout capable de donner une vision produit et de fédérer autour d’elle.
Sa spécialité ? Coordonner les objectifs de chacun pour définir une stratégie produit claire à tous les niveaux de l’entreprise.
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UX Designer
Empathique et curieux, son expertise ne repose pas sur ses convictions, mais sur de réelles observations des utilisateurs et de leurs comportements.
Recherches, tests et analyses de données lui sont essentiels pour fournir une réponse adaptée aux besoins des usagers et pour renforcer la stratégie produit.
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UI designer
Plus que de mettre un coup de pinceau sur des wireframes, sa mission est avant tout de faciliter l’utilisation d’un produit en guidant l’utilisateur dans ses actions.
Binôme naturel de l’UX Designer, son rôle est de proposer aux utilisateurs une expérience digitale en cohérence avec l’univers visuel d’une marque.
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DesignOps
Un DesignOps n’est pas seulement un fan d’ordre et de chiffres, c’est la combinaison et l’équilibre entre connaissance des métiers du design et optimisation de la performance.
Ainsi, il vous permettra de passer d’une production artisanale à une conception « industrialisée ».
Ce qu’il aime par dessous tout c’est se mettre au service de son équipe pour faciliter leur travail.
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Product Ops
Sa mission : organiser vos services autour du produit et coacher les équipes pour les faire gagner en maturité sur le Product Management. Ces maillons forts de la chaîne de production mettent leur pédagogie au service de votre organisation produit. Aligner les parties prenantes sur une stratégie de MVP, structurer une feature team ou encore le lien entre Marketing et Product, autant de sujets qui n’auront plus de secret pour vos équipes !
Humains avant tout, ils savent collaborer avec tous !
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Scrum Master
Rôle clé de la méthode Scrum, il facilite les échanges entre les équipes et recentre les débats autour de la valeur produit et de l’efficacité de l’équipe. Il a l’art et la manière d’alterner ses différentes postures : formateur, facilitateur et expert. Au quotidien, il accompagne l’équipe à relever les défis humains et organisationnels.
En bref ce couteau suisse n’est pas n’est pas seulement là pour passer derrière vos post-it !
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Coach Agile
Si une organisation ne tourne pas rond, c’est une mission pour nos coachs agiles ! Agnostiques et pragmatiques, ils vont au-delà du déploiement des frameworks agiles. Ils adaptent et façonnent une démarche d’amélioration continue qui apporte un bénéfice à votre organisation. Proches des équipes, ils transmettent les concepts et soutiennent leur implémentation sur le terrain, toujours avec humilité.
Faire partie de l’équipe
Pour muscler ton jeu, développer de nouvelles tactiques et partager un esprit d'équipe... c'est par ici que ça se passe !
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Formation Product Owner
Le Product Owner est un élément clé dans une organisation Agile. Cette formation présente l’ensemble des éléments constituant la gestion d’un projet Scrum en s’attachant spécifiquement au rôle de PO. Vous prendrez part à toutes les étapes du parcours depuis la vision produit, la gestion du backlog, de la roadmap, des stakeholders jusqu’à la rédaction des user stories. Objectifs de ...
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